成功在于信譽(yù)、領(lǐng)先在于錳砂質(zhì)量

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不少企業(yè)，尤其是中小企業(yè)以及民營企業(yè)，越來越關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)管理手段，想方設(shè)法引入各種先進(jìn)的管理理念和手段。但是常常發(fā)現(xiàn)，這樣管理手段不但未能起到期望效果，卻讓原本繁雜無序的管理系統(tǒng)更加錯(cuò)綜復(fù)雜；而同樣，企業(yè)的各級管理者們每天都覺得忙忙碌碌，很累卻看不到有閑的時(shí)間，覺得管理方法越多管理系統(tǒng)要求越多手段越多頭緒也越不清晰。

在管理實(shí)踐中，錳砂濾料盤根錯(cuò)節(jié)的管理頭緒讓企業(yè)各級管理者忙于應(yīng)付疲于奔命，其實(shí)，只要掌握適當(dāng)?shù)剞k法和思路，完全可以讓管理變得條理清晰且簡單輕松，更關(guān)鍵的是讓管理的思路清晰，讓管理成為一件快樂享受的事情。“5+2”樹狀選擇簡單管理法完全由各種可執(zhí)行的操作手法和思路聯(lián)結(jié)起來的，是管理上化繁為簡的利器，學(xué)后可以立即用在具體的管理工作中。需要管理者有“做教授的精神”，把管理做簡單。

隨著連鎖業(yè)在我國的迅速發(fā)展，連鎖經(jīng)營的行業(yè)越來越多樣，規(guī)模越來越大，而在一些與人民生活緊密相關(guān)的如餐飲、超市百貨、家電、建材、藥店、眼鏡、服裝等行業(yè)連鎖化競爭顯得尤其激烈。一方面，企業(yè)積極開店擴(kuò)展搶占市場，另一方面，企業(yè)又得大力提升單店的經(jīng)營、服務(wù)、管理的水平，深挖單店贏利能力。由于連鎖商業(yè)在我國發(fā)展時(shí)間短，速度快，所以面臨著極大的人才匱錳砂濾料乏，不少企業(yè)的店長及管理人員大部分從基層提拔，管理能力不強(qiáng)，沒有管理意識，更缺乏管理高度和經(jīng)營能力，很難適應(yīng)單店的經(jīng)營管理要求。

企業(yè)的每一個(gè)連鎖單店就像是一個(gè)小型企業(yè)，而每一個(gè)店長，就好似這個(gè)小型企業(yè)的CEO。因此，作為店長，既要服從公司的統(tǒng)一管理，更要有經(jīng)營管理意識，統(tǒng)籌管理的高度，團(tuán)隊(duì)管理的能力及處突應(yīng)變的能力。因此，不論單店規(guī)模是大還是小，店長的綜合素養(yǎng)都絲毫不能打折扣。一批優(yōu)秀的招之即來來之能戰(zhàn)的店長人才對于連鎖企業(yè)來說無論是深化現(xiàn)在連鎖店的經(jīng)營管理還是開拓?cái)U(kuò)展“沖鋒陷陣”都是必不可少的。

企業(yè)收益：為連鎖企業(yè)培養(yǎng)打造一支能獨(dú)擋一面，錳砂濾料懂管理擅經(jīng)營的店長級儲備管理人才隊(duì)伍，并為連鎖企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及單店擴(kuò)張?zhí)峁┤瞬胖С?/span>

“精英店長高效能輔導(dǎo)集訓(xùn)營”專為連鎖企業(yè)（專為專賣店連鎖、便利連鎖、飲食連鎖等企業(yè)的單店店長開展的系統(tǒng)培訓(xùn)）設(shè)計(jì)，依照連鎖企業(yè)單店實(shí)體與管理中心距離遠(yuǎn)，日常管理相對獨(dú)立，單店服務(wù)品質(zhì)要求越來越高，單店店長經(jīng)營意識、管理水平及應(yīng)變能力的要求越來越高等實(shí)際需要，進(jìn)行開發(fā)。

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